2023年以來，瀘州城投集團圍繞國有企業(yè)扎實做好民生保障工程總基調(diào)，立足“瀘州城市建設(shè)綜合服務(wù)商”的戰(zhàn)略定位，依托友鄰中心社區(qū)商業(yè)資源，創(chuàng)新探索“政府規(guī)劃、國企建設(shè)、社會協(xié)同”的普惠托育新模式，以創(chuàng)建全市首個國企普惠托育園——城投·保蓓家南濱托育園為起點，高標準、高品質(zhì)推進普惠托育服務(wù)邁上新臺階。
分析市場 果斷入局
針對托育市場普遍存在公信力差、收費高、布點不均衡、服務(wù)不專業(yè)、供需矛盾突出等問題，瀘州城投集團深入市場調(diào)研、做細評估分析，緊跟省、市“一老一小”民生保障政策導向，充分發(fā)揮國有企業(yè)社會公信力良好的優(yōu)勢，利用在全市范圍均衡布局的17個友鄰中心社區(qū)商業(yè)優(yōu)質(zhì)資源，選好細分普惠托育市場，抓緊抓實市委提出“黨委領(lǐng)導、人大助推、政府主導、市場主體、社會協(xié)同、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌”的普惠托育試點工作要求。社會有需求、市場有不足、企業(yè)有優(yōu)勢，城投集團借力優(yōu)勢資源果斷決策，加快步伐入局做實普惠托育服務(wù)行業(yè)。
取長補短 完善模式
結(jié)合嬰幼兒托育行業(yè)尚屬發(fā)展初期，缺乏行業(yè)統(tǒng)一指導標準，城投集團先行先試、大膽探索，在實踐中擬定標準，在推進中完善機制。利用友鄰中心存量商業(yè)資源為載體，盤活資產(chǎn)運轉(zhuǎn)的同時，有效降低了經(jīng)營成本。通過公開競爭的方式，在市場上遴選優(yōu)秀的運營合作方進行優(yōu)勢互補，建立考核、激勵并舉的運營方式，有效提升了托育服務(wù)質(zhì)量。城投·保蓓家南濱托育園開園以來，4個班70個托位全數(shù)滿員，獲得省市各級領(lǐng)導、廣大市民的一致好評。
立足需求 創(chuàng)造價值
結(jié)合市場托育需求，城投集團在每個友鄰中心相應(yīng)布局了兒童體適能培訓、藝體培訓等相關(guān)業(yè)態(tài)，基本涵蓋0-12歲兒童的成長需求，形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。以完整的兒童業(yè)態(tài)，吸引了周邊1.5公里范圍內(nèi)的家庭消費群體，各個業(yè)態(tài)之間相互引流，促進友鄰中心實現(xiàn)運營上的良性發(fā)展。
在兒童友好型社區(qū)商業(yè)中心整體定位和城投·保蓓家南濱托育園的帶動下，南濱友鄰中心的出租率從原71%提升到93%，托育園的綜合商業(yè)帶動價值效果顯著提升。目前正在研發(fā)推進家庭定制旅游、節(jié)假日日托服務(wù)、定制化嬰幼兒用品等產(chǎn)品服務(wù)，充分挖掘行業(yè)潛在綜合價值服務(wù)于民。
制定標準 引領(lǐng)行業(yè)
城投集團按照全市托育指導中心、社區(qū)集中精品園區(qū)、單位（小區(qū)）定制園區(qū)“三位一體”的框架制定了托育產(chǎn)業(yè)五年規(guī)劃，在十四五期間將新增設(shè)各類型托育園區(qū)不低于10家，為全市提供超過1500個托位。目前，城投集團正在快速鋪開玉帶河友鄰中心、酒城花園兩個托育園的建設(shè)，2023年將新增普惠托位120個（總托位數(shù)達到190個）；與市婦幼保健院合作打造的全市托育綜合服務(wù)中心建筑面積約4300平方米，預(yù)計2023年下半年建成投用，屆時將為全市普惠托育行業(yè)提供更加完備的參考標準和更加專業(yè)的人才隊伍培訓；積極推進高標準中央廚房建設(shè)和課程體系升級，促進城投托育服務(wù)的不斷迭代進化，力爭打造全市規(guī)模最大、覆蓋最廣的托育服務(wù)機構(gòu)，凸顯行業(yè)引領(lǐng)地位。
探索發(fā)展 完善服務(wù)
在不斷推進托育服務(wù)走向成熟的同時，城投集團積極探索與“一老一小”相結(jié)合的民生發(fā)展新模式，將社區(qū)老人日間照料與嬰幼兒托育相結(jié)合，通過細化完善服務(wù)架構(gòu)，進一步增加服務(wù)粘性、降低家庭負擔、降低經(jīng)營成本，形成促進人口均衡發(fā)展的強大合力。圍繞黨的二十大報告提出“國家將優(yōu)化人口發(fā)展戰(zhàn)略，建立生育支持政策體系，降低生育、養(yǎng)育和教育成本。”的總體部署，城投集團將進一步總結(jié)探索“可復制、可推廣、可持續(xù)”的普惠托育“瀘州模式”，做實做強普惠托育服務(wù)，為瀘州爭創(chuàng)“全國嬰幼兒照護示范城市”貢獻城投力量。（安韻竹）
